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漫談扶輪知識-爐邊會(Fireside Meeting)

文/羅東扶輪社 前社長 陳正吉 PP School

如果，社友聯誼會是挑動扶輪情感的和弦；

那麼，爐邊匯談將是觸動社友美好的心弦。

    我們扶輪的基本哲學就是「聯誼」及「服務」，聯誼又是帶動服務的力量。扶輪的爐邊會是一種不拘形式，大家從閒聊當中匯集出彼此對扶輪的認知與看法的活動，因此它可說是扶輪聯誼觸發點的潤滑劑，在無形中對促進社友間的情誼功不可沒。

    爐邊會雖然源自美國早期冬季天寒大家圍聚在爐邊輕鬆隨意發言的對談聊天，就像在台灣早期也有在冬季取暖用的火爐(或攜帶小火籠)大家聚在一起聊天一樣，談天說地，拉近彼此間的距離，讓感情更融洽。

    時至今日，拜科技文明之賜，空調冷暖變頻已普及家庭，爐邊會雖無早期聚在爐邊談話取暖之實，才不失當初爐邊會談的精神與促進社友互相瞭解與聯誼的意義。

常用的扶輪慣用語                   

羅東扶輪社 前社長 陳正吉 PP School整理

一、國際扶輪

扶輪之精神、文化與倫理

羅東扶輪社 前社長 陳正吉 PP School整理

一、扶輪精神 → 1.寬容，2.親善，3.服務。

保羅哈理斯在「我的扶輪生涯」最後結論說：「扶輪是由寬容、親善與服務的精神中誕生的」。換言之，沒有寬容、沒有親善、沒有服務，就不是扶輪。每一扶輪社員必須具備此三項精神，否則就不是扶輪社友。

從扶輪組織成立的初期，扶輪社員就關心並且鼓勵在專業上遵守崇高的道德標準。1932年扶輪社員赫柏．泰勒Herbert J. Taylor（他後來擔任1954-55年度國際扶輪社長）受聘負責挽救一家瀕臨破產的公司時，創訂了四大考驗。這24個英文字的考驗成為員工在事業及專業生活上凡是與銷售、產品、廣告及所有與生意往來及顧客有關的指南，使公司得以扭轉乾坤生存下來，證實此一簡單的哲學確實有效。1943年扶輪採用四大考驗，為全世界的扶輪社員們在事業及專業生活上所遵行。四大考驗目前已經被翻譯成100多種語言。

四大考驗

我們所想、所說、所做的事應事先捫心自問：

1. 是否一切屬於真實？

2. 是否各方得到公平？

3. 能否促進親善友誼？

4. 能否兼顧彼此利益？

地區領導計劃、助理總監的角色與遴選標準 

地區領導計劃

所有地區應遵照理事會訂定之地區領導計畫架構，成立領導計畫。（彙編17.030.1至17.030.6）

依規定地區領導計劃需含以下要項：

1.採用助理總監、地區訓練師及地區委員會等共同術語。

   2.明訂助理總監、地區訓練師及地區委員會委員之責任、任務。

   3.所成立之各種地區必須能確保地區領導的延續性。